Gdy przechodzimy na swoje, po latach pracy w korporacji i to również na kierowniczych stanowiskach, często naszą ambicją jest „zbuduję własną korporację”. Czy oby na pewno przenoszenie know how korporacji do naszej firmy to dobry pomysł?

etapy rozwoju małej firmy

etapy rozwoju małej firmy

Załóżmy, że początkiem twojej działalności jest freelance. Inaczej mówiąc w zasadzie wszystko robisz sama, często jako podwykonawca dla większych firm, które to zajmują się pozyskaniem klienta końcowego. Twoja działalność jest wręcz mocno uzależniona od innych.

Z czasem zaczynają bezpośrednio trafiać do ciebie klienci, a projekty stają się coraz bardziej rozbudowane, często wykraczając poza twoje kompetencje i możliwości czasowe. Sama więc zaczynasz szukać podwykonawców-freelancerów na potrzeby realizacji konkretnych projektów.

Ponieważ pracy wam nie ubywa, dobrym pomysłem jest stworzenie procedur, schematów, być może prostych struktur, a pewne procesy zostaną zoptymalizowane, dzięki automatyzacji i podziałowi obowiązków.

Kolejnym krokiem może być albo specjalizacja w jakimś konkretnym obszarze, albo dywersyfikacja czyli tworzenie nowych marek. I tak firma zaczyna być małą korporacją, co nie jest ani dobre, ani złe – wszystko zależy od twoich założeń.

Oczywiście każdy z tych etapów (bardzo umownych, bo opartych na moim doświadczeniu) może trwać dłużej lub krócej, a czasami w pełni świadomie zatrzymujemy się na pierwszym etapie, świadcząc usługi podwykonawcze. Bo tak bezpieczniej. Bo tak wygodniej. Bo tak chcesz.

I teraz wyobraź sobie, że jako freelancerka, a nawet właścicielka małej firmy realizująca większe projekty z podwykonawcami, zaczynasz powielać bardzo rozbudowane procesy, charakterystyczne dla korporacji np. w obsłudze klienta czy sprzedaży. Co widzisz? Bo ja widzę złe, złego początki.

etapy rozwoju małej firmy

złe, złego początki

.